随着春节临近，合肥百大集团各商超纷纷开启“年货”模式，备足货源、丰富品种、抢抓销售。1月27日，集团公司党委书记、董事长沈校根以“四不两直”方式前往鼓楼高新、百大奥莱及多家合家福门店，走访慰问奋战在经营一线的干部员工，看实情、解难题、鼓干劲。

沈校根深入商场百货、超市、电器各楼层，详细了解商品销售、品牌架构、调整改造、营销活动、氛围营造、货品储备及安全生产等工作。每到一处，沈校根都与员工亲切握手、挥手问候，对大家尽职尽责、坚守岗位的敬业精神表示肯定。他强调，临近春节，消费市场迎来销售旺季，各企业要主动拥抱时代变化,适应市场新潮流、新趋势,调整经营姿势,提高“敢为”标准,提升“敢为”本领,强化“敢为”担当,筑好长板、补齐短板、填补空白，抢抓节庆长假消费契机，实现首季“开门红”。

沈校根要求，一要氛围营造起来。坚持“热闹喜庆、简洁节约”的原则，结合自身独特资源，将春节氛围布置与消费新场景打造有机结合，丰富消费体验，激发消费潜力。同时利用门前广场打造外摆、市集，将商业氛围延伸到室外，激发商业活力。二要商品丰富起来。升级品牌级次，完善商品结构，创新满足消费者美好生活需求；加大年货、节庆类商品储备和展示，确保商品 “品丰、量足、供稳” 。三要调改快速起来。明确市场定位，坚持远期招商与近期特卖相结合，加快调改速度，“一个一个品牌盯着，一个一个柜台催着”，抢抓装修施工进度，刷新“进度条”，早日实现开门营业。四要线上火爆起来。持之以恒开展直播，奏好“小红书种草、短视频发布、直播带货”品牌孵化三部曲，精选、优选热销商品，提高线上选品能力和服务履约能力，扩大线上销售。五要业态联动起来。强化三业态在营销活动、团购业务、宣传造势等方面的协同，画出“同心圆”，打出“组合拳”；提高服务质量，以贴心的品质服务，提升客户满意度。六要安全狠抓起来。以“时时放心不下”的责任感，坚持不懈抓安全、防风险,守牢高质量发展底线。